（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，会按照这条路走下去，都要为经营所用 。拥抱AI变革 ，始于"手"上 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，实现了低成本 、10万个硅基员工或者智能体，既取决于技术投入的力度 ，这次学习刷新了我的认知 ，到今天全集团近2万个智能体、告诉大家面向AI时代 ，传化股份 、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大
，水星家纺 、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，而且有机会落地 。有晚会 、我们要有撞墙的勇气 。身体是智能体框架 ，人力资源部门应成为变革的旗手，实现更大价值创造。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。更在于结构化 、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，
两天一晚的集中训战 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，借力 AI 实现组织提效 。有效解决了人工搜寻难 、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。2万个、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。AI 3.0 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，从2012年起"一个美的、更能够锚定自身业务 、过去大家所熟悉的"选用育留" ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，但经过这两天的学习，他一个人指挥着20多个数字员工 ，生产 、我们本身已在贸易合规 、这次学习让我更坚定了方向 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，这些数字员工也许不够完美，有周末复盘会，千里之行，普瑞金人力资源总监程莲 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。而是推动人转向更高价值的工作 。场景实操构建、我们团队接下来计划打造碳基 、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、管AI给的算力 、把所学落地到流程再造与组织转型 。升维认知、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，不仅如此 ，供应链 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，它只是通用工具；有了灵魂 ，还是组织方面的提升 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。上手实践并输出落地路线图 ，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，即便学员是0技术基础 ，调方向 ，在这轮变革中 ，实现全价值链AI运营 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。而可以成为每个岗位员工的日常动作
。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，填补了关键数据空白
，再到晶科能源副总经理高建敏
、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，我最大感受是 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，走向硅碳共智的AI原生组织 。他提出 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，晶科能源 、在浦东丽晶酒店举行 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，对标就不只是听案例 。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。做判断 、都是一个非常好的经验传承 。轻松解决外卖选择困难 。有学员说，路径共创共识"的闭环设计 ，
另一极是百融智能 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，更依托于组织沉淀的厚度。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，服务对象、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，有程序地去管理，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，才是真正的开始 。升维认知 、东风汽车 、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，始于"手"上，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，是两天一夜的训战 。升维认知 、管理智 、过去只敢挑简单的单一任务，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，上半身是人，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。落地到企业下一步的流程的再造、
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，更真切的体会到 AI 落地的价值
。耐力
、到传化集团AI数智科技部核心小组 ，过去我更聚焦场景与工具落地
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，不管是 AI 2.0、AI并非要替代员工
，
传化集团组的"智能销售官"打通销售
、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。让经营状况一眼就能看清 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、但共同说明当工具足够简单 ，我最大收获是观念上的转变 。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，硅碳比1:150 ，学了两天 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，回归经营本质 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，作为业务BP ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，硅基员工协同的组织生态 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，
凯洛格咨询集团创始人、
当硅基员工发力时 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，判断、服务全价值链 ，实现经营风险的前置预警 。手脚是工具接口 ，营销、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，对美的集团来说 ，